一、項目規(guī)劃背景

　　鄭礦機器ERP項目于2019年5月10日正式啟動，整個項目功能范圍覆蓋了財務(wù)、銷售、采購、倉庫等模塊，原定于2019年7月1日上線，實施過程中也遇到各種各樣的困難，歷時整整一年，我們沒有放棄，經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的的努力，不斷反思和改善，終于實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化信息平臺的搭建，并達到預(yù)期的使用狀態(tài)。

　二、ERP項目總體實施規(guī)劃

　　從企業(yè)發(fā)展的角度來看，信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，提高企業(yè)管理水平，加強核心競爭實力的問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之發(fā)揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。而作為先進的管理工具—ERP，是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。

　　三、ERP實施的目的

　　1、ERP系統(tǒng)實施提高工作效率，ERP系統(tǒng)可以代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；

　　2、ERP系統(tǒng)實施降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位職級的協(xié)同配合損耗；

　　3、ERP系統(tǒng)實施強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；

　　4、ERP系統(tǒng)實施解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為。

　　四、ERP實現(xiàn)的功能

　　1、ERP將物料管理實現(xiàn)通過系統(tǒng)來管理，采購、倉庫、生產(chǎn)、財務(wù)各部門手工記錄的數(shù)據(jù)，集成到系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速查詢，也保證了數(shù)據(jù)的完整性和口徑的統(tǒng)一。

　　2、ERP實現(xiàn)了各種功能和緯度的報表查詢，部分常用報表查詢?nèi)缦拢?/p>

　　1）采購訂單執(zhí)行情況表：即可以查詢已下達的采購訂單的執(zhí)行情況，包括是否已通知倉庫收貨、入庫情況及發(fā)票開具情況等信息；

　　2）即時庫存明細表：可以查詢截止現(xiàn)在為止*新的物料庫存數(shù)量等信息；

　　3）物料收發(fā)存明細表：查詢某一期間所有物料或某些物料的期初、當(dāng)期入庫明細、出庫明細及期末結(jié)存情況（包括數(shù)量、金額等信息）；

　　4）庫存賬齡分析表：即可查詢截止某一時點，物料的分賬齡的庫存情況，如1個月以內(nèi)、3-6個月、6-12個月、1-2年、2年以上等；

　　5）銷售訂單查詢：根據(jù)銷售訂單可以查詢在某一期間內(nèi)業(yè)務(wù)員簽單情況、在該期間內(nèi)某一單機銷售情況排名等；

　　6）銷售利潤估計分析表：查詢某單機設(shè)備銷售收入、成本、毛利等信息。

　　顧問介紹項目運行情況和實現(xiàn)功能

   項目上線運行總結(jié)會

　　ERP項目上線運行總結(jié)會

　　ERP項目上線運行總結(jié)會

　　ERP系統(tǒng)上線不僅實現(xiàn)了企業(yè)的信息化，提高了工作效率，也提升了企業(yè)的整體形象，同時也為我公司進一步實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。

　　ERP系統(tǒng)的順利上線，標志著我公司在向全面信息化建設(shè)的道路上邁出了堅實的一步。